Pozostawanie kadr i działań personalnych w kręgu obszarów o charakterze bieżącym i zrutynizowanym powoduje coraz większe pozostawanie w tyle spraw kadrowych, np. w porównaniu z przedsięwzięciami marketingowymi, dystrybucyjnymi czy finansowymi. Ponadto coraz częściej zdarza się, iż działania różnych służb przedsiębiorstwa i służb kadrowych nie są ze sobą dobrze skoordynowane, połączone, a szefowie tych struktur nie mogą znaleźć wspólnego języka. Dział personalny jest postrzegany jako komórka administracyjna, mało rozwojowa i zachowawcza, a sprawy kadrowe jako skomplikowane i nieciekawe elementy formalnobiurokratyczne, kompletnie nieprzystające do interesującej i pełnej wyzwań rzeczywistości rynkowej.
W związku z tym, w ramach doradztwa personalnego oferujemy takie usługi jak: ocena funkcji personalnej, analiza pracy, sporządzanie ocen okresowych, sporządzanie matryc kompetencyjnych, ocena luki kompetencyjnej, coaching kadry menedżerskiej.
